Prof. Dr. Ronald Gleich und Harald Matzke im Dialog
Zwei der erfahrensten Berater bzw. Vordenker der deutschen Controlling-Szene trafen sich bei Serviceware zum Dialog über die aktuellen und zukünftigen Erwartungen an das Controlling: Was verändert sich? Was bleibt gleich? Wie sollte sich ein modernes Controlling Team aufstellen?
Prof. Dr. Ronald Gleich
Ronald Gleich ist Professor for Management Practice and Control an der Frankfurt School of Finance and Management und leitet das dortige Centre for Performance Management & Controlling. Seine Forschung konzentriert sich auf aktuelle sowie praktisch relevante Fragestellungen des Controllings, des Innovationsmanagements und des Performance Measurements. Er ist Verfasser eines der führenden Controlling-Lehrbücher im deutschen Sprachraum (Controlling, 14. Aufl., im Vahlen-Verlag), Mitherausgeber des Controlling-Beraters (Haufe-Verlag) sowie Co-Leiter der ICV-Ideenwerkstatt, des Think Tanks des internationalen Controllervereins. Ferner berät sowie kontrolliert er führende deutsche Unternehmen, insbesondere der produzierenden Industrie.
Harald Matzke
Harald Matzke ist einer der Gründer der ehemaligen cubus AG, heute Teil der Serviceware SE, und damit der Miterfinder der Corporate Performance Management Lösung "Serviceware Performance". Seit 2021 ist Harald als freier Berater tätig.
Gemeinsam mit einem Geschäftspartner baute er ab 1992 mit der cubus AG in Herrenberg ein schlagkräftiges Beratungs- und Softwareunternehmen auf, das sich bis heute, insbesondere nach der Integration in die Serviceware SE, äußerst erfolgreich auf die Bereitstellung von Informationen zur faktenbasierten Entscheidung konzentriert.
Speziell die Erfahrungen aus der engen Zusammenarbeit mit Kunden aus dem Mittelstand und Großunternehmen machen Harald zu einem gefragten Gesprächs- und Ansprechpartner für alle Ebenen des Controllings sowie der finanziellen Unternehmenssteuerung.
Was sind die neuen Rollen im Controlling Team?
Über diesen Live-Talk
Im Gespräch mit Serviceware Verwaltungsrat Ingo Bollhöfer erläutert Controlling Berater Harald Matzke, welche fachlichen Disziplinen und Skills in einem modernen Controlling Team vorhanden sein sollten und gibt Tipps, wie der Veränderungsprozess gelingt.
Die klassischen Rollen des Controllers als "Zahlenknecht" treten durch die Automatisierung zunehmend in den Hintergrund. Dafür erwartet das Management die Unterstützung des Controlling-Bereiches als Berater und Change Agent.
Dazu bedarf es zunächst umfassende Kenntnisse des Unternehmens, des Geschäftsmodells, der Produkte und der Märkte. Dann gilt es Daten zu analysieren und Analyseergebnisse den Entscheidungsträgern zur Verfügung zu stellen.
Die Masse an verfügbaren Informationen muss durch cleveres Daten Management auf die wirklich relevanten Daten beschränkt werden. Ansonsten wird „unendlich viel Energie auf nutzlose Details verballert“, wie es Prof. Dr. Ronald Gleich im Eröffnungs-Talk von "Controlling. Innovativ." mit Harald Matzke sehr anschaulich formulierte.
Es besteht also ein dringender Bedarf für Unternehmen in die Weiterbildung Ihrer Controlling-Mitarbeitenden zu investieren. Neben dem klassischen BWL-Wissen braucht es das Profil des Business Partners, des Data-Scientists und des Data-Analysts. Darüber hinaus braucht es zumindest ein Grundwissen über IT, Algorithmen und KI.
