Wenden Sie Best Practices aus der Finanzplanung für alle Fachbereiche an.
Planung ist das zentrale Element der Unternehmenssteuerung, um Ihr operatives Geschäft mit Ihren strategischen Unternehmenszielen in Einklang zu bringen. Kurz gesagt: Mit der Planung gestalten Sie aktiv die Zukunft Ihres Unternehmens.
Doch wie gelingt das in einer Zeit, in der die Dynamik der Märkte und des Wettbewerbs rasant zunimmt und Unternehmen vor den Herausforderungen von globalen sowie zunehmend digitalen Wertschöpfungsketten stehen?
Oder anders gefragt: Was passiert, wenn die Planungszeiträume immer kürzer werden?
Dieser Herausforderung kann man nur mit einer klar strukturierte Methodik begegnen: Corporate Performance Management (CPM).
Corporate Performance Management ist ein kontinuierlicher Regelkreislauf von vorausschauender Planung, dem Reporting, stetiger Analyse der Ist-Entwicklung, der genauen Prüfung der Gründe für Planabweichungen und daraus resultierend, der Modellierung von Szenarien, der Plananpassung bzw. einer erneuten Planung.
Mit CPM treffen Sie fundierte Entscheidungen auf Basis aktueller Prognosen und Data Analytics sowie der Betrachtung von möglichen zukünftigen Entwicklungen in Szenarien und Simulationen. Dabei hilft die Automatisierung von Prozessen, die Ihre Planenden massiv entlastet.
Fachübergreifend zu denken und zu arbeiten sowie auf Automatisierungsprozesse zu setzen, sind dabei Schlüsselfaktoren, die als Standard gelten müssen, damit Ihr Unternehmen jederzeit handlungsfähig ist.
Das CPM-Modell als Best Practice für Financial Planning & Analysis (FP&A), also dem klassischen Controlling, eignet sich auch für viele weitere, fachbereichsübergreifende Planungsprozesse. Diese Möglichkeiten fasst der Analyst Gartner mit Extended Planning & Analysis (xP&A) zusammen.
Mit xP&A werden die Praktiken und Prozesse des Financial Planning & Analysis (FP&A) auf alle weiteren Bereiche der Organisation angewandt, die ebenfalls Pläne erstellen. Ein einheitlicher Ansatz für Unternehmensplanung entsteht.
So gelingt es, die Planungsebenen vieler Geschäftsbereiche miteinander zu verbinden. Ob es sich dabei um HR-, Marketing-, Vertriebs-, Produktions- oder Betriebsplanung handelt – alle wichtigen KPIs werden in einer einzigen Lösung konsolidiert und können so ganzheitlich betrachtet werden. Daten-Silos durch fragmentierte Finanz- und Betriebsplanung werden aufgelöst.
Serviceware Performance ist eine integrierte Lösung für Planung, Reporting und Analyse und damit die Lösung für umfassende Planung in vielen Fachbereichen.
Das Controlling zu optimieren bedeutet, die Qualität und Geschwindigkeit im gesamten Corporate-Performance-Management-Regelkreislauf signifikant zu steigern.
Serviceware Performance ermöglicht Ihnen durch die Nutzung von automatisierten Machine Learning Services die Effizienz und Qualität Ihrer Planungs- und Prognoseprozesse (Predictive Planning) zu verbessern. AI-Algorithmen übernehmen die Suche nach Abweichungen oder Auffälligkeiten in den Daten und entlasten somit das Controlling.
Der Vorteil dabei ist, dass Sie auf einfache Weise Modelle auf Grundlage Ihrer Daten erstellen und trainieren, um die Ergebnisse in den Planungsprozess einfließen zu lassen. Damit ist es möglich, Prognosen über wichtige KPIs zu treffen, die auf internen und externen Daten basieren.
Zum Trainieren der Modelle werden historische Daten verwendet, die aus Ihrer Kundendatenbank oder anderen Datenquellen, wie z. B. aus frei verfügbaren Statistikdatenbanken stammen. Somit wird unter anderem die Prognosegenauigkeit erhöht, eine objektive Planungsgrundlage geschaffen und die Simulation von Szenarien ermöglicht. Der Prozess dahin ist einfach, intuitiv und selbstverständlich automatisiert.
Durch dieses Predictive Planning erzielen Sie unmittelbare Effizienzgewinne und heben Ihren Planungsprozess auf ein neues Level!
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