Über das Webinar
Königsweg zur IT-Wertschöpfung
Wie lassen sich die Dinge zusammenbringen, wenn der eine über Geschäftsstrategie und ROI aus einer Top-Down-Perspektive spricht und der andere über Operations und Wertbeiträge der Cloud aus einer Bottom-Up-Perspektive? "Technology Business Management (TBM) ermöglicht Führungskräften die Steuerung des technologieorientierten Geschäfts, sodass sie schnell auf sich verändernde Märkte reagieren, datengestützte Entscheidungen treffen und ihre Organisationen auf gemeinsame Geschäftsziele ausrichten können", so die Definition des TBM-Frameworks durch den TBM-Council. Es geht also darum, aus Technologieinvestitionen Geschäftswert zu generieren. Gleichzeitig erklärt finops.org, dass "FinOps ein operationelles Framework und eine kulturelle Praxis ist, die den Geschäftswert der Cloud maximiert". Wie können demnach IT-Controller die Kosten der Cloud kontrollieren und die Cloud-Bereitstellung als Teil der gesamten IT-Wertschöpfungskette optimieren?
Erhalten Sie wertvolle Einblicke:
- Menschen, Prozesse und Lösungen: Wo kann man anknüpfen, verbinden und die Zusammenarbeit fördern?
- Wie lassen sich kombinierte strategische Ergebnisse wie die Total Cost of Ownership (TCO) der Cloud, die interne Verrechnung von Cloud-Kosten (Cloud Chargeback) und die Cloud-Planung gewährleisten?
- Und welche Rolle könnte die Kombination von TBM und FinOps bei der Optimierung und Kontrolle der Kosten spielen, die mit 'Servitization' und dem Übergang zu dienstleistungszentrierten Geschäftsmodellen verbunden sind?
- Das Serviceware Digital Value Model
